年內(nèi)超百家券商營業(yè)部被撤并 　

　　本報記者 周尚伃

　　見習(xí)記者 于 宏

　　在證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，券商營業(yè)部作為直接服務(wù)投資者的重要窗口，其裁撤與合并已成為行業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措。隨著財富管理轉(zhuǎn)型的深化，今年以來，至少已有15家券商合計撤銷、合并了103家營業(yè)部，這一現(xiàn)象不僅體現(xiàn)了行業(yè)對效率的追求，也標(biāo)志著財富管理轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化。

　　年內(nèi)撤并營業(yè)部103家

　　近日，多家券商發(fā)布了擬撤銷旗下營業(yè)部的相關(guān)公告。例如，12月5日晚間，太平洋證券發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局，決定撤銷武漢京漢大道證券營業(yè)部、長沙岳麓大道證券營業(yè)部、廣州天河路證券營業(yè)部。12月3日，華安證券也發(fā)布公告稱，為提升整體經(jīng)營效率，決定撤銷深圳僑香路證券營業(yè)部，營業(yè)部業(yè)務(wù)將由深圳分公司承接。

　　據(jù)《證券日報》記者不完全統(tǒng)計，今年以來，至少已有15家券商合計撤銷、合并了103家營業(yè)部。其中，國投證券裁撤45家營業(yè)部，數(shù)量最多；國信證券、光大證券分別裁撤10家營業(yè)部；太平洋證券、國聯(lián)證券分別裁撤6家、4家營業(yè)部。

　　總體來看，券商裁撤營業(yè)部由多重因素共同驅(qū)動。眺遠(yuǎn)咨詢CEO高承遠(yuǎn)在接受《證券日報》記者采訪時表示：“券商裁撤營業(yè)部主要受到降本增效、優(yōu)化網(wǎng)點布局以及順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢等多重因素的推動。在市場競爭加劇、經(jīng)營成本上升，同時互聯(lián)網(wǎng)拓客和展業(yè)效率大幅提升的背景下，券商通過裁撤低效網(wǎng)點，有助于整合資源、提升整體運營效率，體現(xiàn)了證券行業(yè)精細(xì)化、集約化管理的趨勢，同時也反映出券商聚焦主業(yè)，強(qiáng)調(diào)功能性發(fā)揮、推進(jìn)財富管理轉(zhuǎn)型的決心。”

　　東北證券表示，公司現(xiàn)階段正在積極推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)化布局工作，實體分支機(jī)構(gòu)的撤并整合有利于公司節(jié)約成本，進(jìn)一步滿足展業(yè)生態(tài)需求，裁撤經(jīng)營情況不佳的營業(yè)網(wǎng)點、增設(shè)功能性分公司，有利于整合資源以實現(xiàn)特色化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展。西南證券也表示，公司密切關(guān)注、分析市場發(fā)展變化情況，結(jié)合自身實際，持續(xù)地適時優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)點布局。

　　集約化經(jīng)營成趨勢

　　在裁撤的同時，多家券商也根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求新設(shè)立了營業(yè)部和分公司。例如，今年以來，中信建投新設(shè)立了5家分公司及1家營業(yè)部，華泰證券新設(shè)立了3家營業(yè)部，南京證券也新設(shè)2家分公司及1家營業(yè)部。

　　值得關(guān)注的是，在分支機(jī)構(gòu)的布局方面，券商也不乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。例如，3月26日，西部證券董事會審議通過了公司財富業(yè)務(wù)2024年至2026年營業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃方案，未來擬在財富管理需求旺盛的、公司有區(qū)位優(yōu)勢的、公司網(wǎng)點空白但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)等地區(qū)增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將現(xiàn)有營業(yè)部升級為分公司；對連續(xù)三年虧損且扭虧無望的分支機(jī)構(gòu)或區(qū)位設(shè)置不合理的分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)過公司根據(jù)實際情況綜合評估后可進(jìn)行撤并。

　　對營業(yè)部、分公司等分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，是券商深化財富管理轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。當(dāng)前，證券業(yè)正持續(xù)推進(jìn)財富管理轉(zhuǎn)型，近期，多家券商披露在此方面的最新戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　對于未來進(jìn)行財富管理轉(zhuǎn)型的思路，中信建投表示，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，激勵機(jī)制要與長期價值創(chuàng)造及客戶滿意度掛鉤；二是深度挖掘并服務(wù)客戶全生命周期的金融需求，積極布局投教和買方服務(wù)領(lǐng)域，依托金融科技提升服務(wù)效率與精準(zhǔn)度；三是深化集約化經(jīng)營，以客戶為中心優(yōu)化組織架構(gòu)，建立高效客戶分層體系，實施網(wǎng)點與人員精細(xì)化管理，提升資源利用效率與服務(wù)精準(zhǔn)度。

　　申萬宏源則圍繞“渠道力、服務(wù)力、產(chǎn)品力、數(shù)字力”建設(shè)加大布局投入，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，加快財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一方面順應(yīng)居民財富配置需要，強(qiáng)化低波穩(wěn)定、定投、指數(shù)化產(chǎn)品布局，完善科學(xué)化的產(chǎn)品研究評價、客戶分級服務(wù)體系；另一方面大力發(fā)展公募基金投顧業(yè)務(wù)，以買方視角重塑財富管理業(yè)務(wù)模式。

　　“展望未來，券商營業(yè)部應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化自身的功能與定位，向規(guī)模輕型化、業(yè)務(wù)多元化等方向發(fā)展，進(jìn)一步向以財富管理為核心的綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，并通過提升投顧專業(yè)能力、加強(qiáng)金融科技應(yīng)用等方式，適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足客戶日益增長的多樣化需求。同時，營業(yè)部還應(yīng)加強(qiáng)與線上渠道的協(xié)同，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，提升服務(wù)客戶的整體效能。”高承遠(yuǎn)表示。