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轉(zhuǎn)型成效不達(dá)預(yù)期 東風(fēng)集團(tuán)向總部職能部門(mén)“開(kāi)刀”

2025-01-03 07:48:47 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

  轉(zhuǎn)型成效不達(dá)預(yù)期 東風(fēng)集團(tuán)向總部職能部門(mén)“開(kāi)刀”

  經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 王帥國(guó)

  總部下場(chǎng)對(duì)具體品牌進(jìn)行運(yùn)營(yíng),正在成為傳統(tǒng)汽車(chē)大廠轉(zhuǎn)型的新方向。繼廣汽集團(tuán)之后,東風(fēng)集團(tuán)加入其中。

  12月31日,東風(fēng)集團(tuán)召開(kāi)總部職能部門(mén)調(diào)整啟動(dòng)會(huì),宣布總部定位由戰(zhàn)略管控向“運(yùn)營(yíng)+統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)型,調(diào)整隊(duì)形,對(duì)自主乘用車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)施運(yùn)營(yíng)。

  這是東風(fēng)集團(tuán)深化改革的延續(xù)。2023年8月,東風(fēng)集團(tuán)宣布,對(duì)自主乘用車(chē)新能源事業(yè)進(jìn)行重大管理體制調(diào)整,集團(tuán)一體化管理“東風(fēng)”品牌下東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米三大產(chǎn)品系列品牌的營(yíng)銷(xiāo)、制造、商品企劃與項(xiàng)目管理工作。

  此后,東風(fēng)集團(tuán)又相繼對(duì)研發(fā)、商用車(chē)、零部件等領(lǐng)域作出系列調(diào)整,構(gòu)建了新能源“4+2”(4個(gè)自主業(yè)務(wù)單元+2家合資公司)布局、“1+n”(研發(fā)總院+各事業(yè)單元研發(fā)力量)研發(fā)體系。

  對(duì)于乘用車(chē)、商用車(chē)兩大整車(chē)業(yè)務(wù)與零部件業(yè)務(wù),東風(fēng)集團(tuán)的策略是集中資源,一體化運(yùn)營(yíng)管理;對(duì)于研發(fā),東風(fēng)集團(tuán)的調(diào)整方向是整合研發(fā)體系和資源,提升研發(fā)效能。總體而言,東風(fēng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的發(fā)展趨勢(shì)從以前的“單團(tuán)作戰(zhàn)”向“全軍出擊”轉(zhuǎn)變。

  在各業(yè)務(wù)線完成調(diào)整后,如今東風(fēng)集團(tuán)開(kāi)始對(duì)總部組織機(jī)構(gòu)“下刀”。東風(fēng)集團(tuán)表示,此次調(diào)整是集團(tuán)深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)的重大動(dòng)作,是繼新能源“躍遷”、研發(fā)“躍動(dòng)”、商用車(chē)“躍升”、零部件“躍創(chuàng)”之后,構(gòu)建與新能源“4+2”布局發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)體系的又一重要舉措。新的總部組織機(jī)構(gòu)面向市場(chǎng),強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌,職能清晰、扁平高效,將為東風(fēng)集團(tuán)“三個(gè)躍遷,一個(gè)向新”(新能源躍遷、智能化躍遷、國(guó)際化躍遷,全力打造新格局)的五年奮斗目標(biāo)、以及2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,提供更強(qiáng)有力的作戰(zhàn)隊(duì)形。

  不過(guò),對(duì)于東風(fēng)集團(tuán)能否達(dá)成2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。2023年4月,東風(fēng)集團(tuán)在“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的大方向下,提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)”,目標(biāo)是到2024年,東風(fēng)自主乘用車(chē)主力品牌全新車(chē)型100%電動(dòng)化;到2025年,東風(fēng)自主乘用車(chē)與合資品牌的銷(xiāo)量比例達(dá)到1:1,各200萬(wàn)輛;新能源汽車(chē)銷(xiāo)量占自主品牌的50%,占自主品牌乘用車(chē)的70%。

  現(xiàn)在這一目標(biāo)有所調(diào)整。2024年12月30日,東風(fēng)集團(tuán)在2025年工作會(huì)上提出,2025年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:整體銷(xiāo)量重回300萬(wàn)輛臺(tái)階、挑戰(zhàn)320萬(wàn)輛;新能源汽車(chē)高質(zhì)量跨越100萬(wàn)輛;海外出口50萬(wàn)輛。

  東風(fēng)集團(tuán)對(duì)公司2025年的銷(xiāo)量預(yù)期大幅下調(diào),原因是其在市場(chǎng)上表現(xiàn)一般,多年實(shí)際銷(xiāo)量與計(jì)劃相差較大。2023年初,東風(fēng)集團(tuán)提出2023年要挑戰(zhàn)350萬(wàn)輛銷(xiāo)量目標(biāo),最終當(dāng)年銷(xiāo)售汽車(chē)242萬(wàn)輛,同比下滑17%。2024年,東風(fēng)集團(tuán)將銷(xiāo)量目標(biāo)定在320萬(wàn)輛。現(xiàn)在東風(fēng)集團(tuán)預(yù)計(jì)2024年全年銷(xiāo)售汽車(chē)248萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)2.5%;終端交付256萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)4.8%。

  盡管實(shí)際銷(xiāo)售情況未達(dá)預(yù)期,但這已經(jīng)是東風(fēng)集團(tuán)自2017年以來(lái)全年銷(xiāo)量增速首次轉(zhuǎn)正。得益于東風(fēng)集團(tuán)在2023年新發(fā)布的兩個(gè)面向主流市場(chǎng)新能源汽車(chē)品牌開(kāi)始投放新車(chē),以及其進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)調(diào)整,2024年?yáng)|風(fēng)集團(tuán)自主品牌和新能源銷(xiāo)量快速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售自主品牌137萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)34.3%;占集團(tuán)銷(xiāo)量55%,同比提升13個(gè)百分點(diǎn)。銷(xiāo)售新能源汽車(chē)86萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)70.9%;其中銷(xiāo)售自主新能源81萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)122.5%。

  然而,合資品牌的持續(xù)拉胯,已經(jīng)讓東風(fēng)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)”中的兩個(gè)200萬(wàn)輛目標(biāo)成為泡影。2024年前11個(gè)月,東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田與神龍汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)售僅為102.06萬(wàn)輛,同比下滑20.60%。因此,東風(fēng)集團(tuán)不得不將發(fā)展重心向自主乘用車(chē)業(yè)務(wù)持續(xù)傾斜。

  東風(fēng)集團(tuán)的這一改革措施與廣汽集團(tuán)極為相似。2024年10月底,廣汽集團(tuán)宣布,將對(duì)自主品牌的管理模式由戰(zhàn)略管控向經(jīng)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變,并同步實(shí)施相關(guān)組織機(jī)構(gòu)改革。同時(shí),廣汽集團(tuán)總部辦公地址將從珠江新城CBD搬遷至廣州市番禺區(qū)。番禺汽車(chē)城是廣汽集團(tuán)旗下的廣汽傳祺和廣汽埃安兩個(gè)自主品牌以及廣汽研究院的所在地,廣汽集團(tuán)總部辦公室搬遷至此,將有利于提升總部對(duì)自主品牌的加強(qiáng)管理。

  合資品牌在新能源汽車(chē)時(shí)代江河日下,自主品牌必須挑起傳統(tǒng)汽車(chē)大廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。告別了靠合資品牌“躺贏”的時(shí)代后,接下來(lái)要比拼的是各家大廠的真正實(shí)力,這對(duì)企業(yè)高層的管理能力將是一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

編輯:陳俊明

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